[Consultoria e transformação com IA]

Sua transformação com IA, da estratégia à operação

O sucesso de uma transformação com IA depende tanto das pessoas quanto da tecnologia. Acompanhamos você na estratégia, na capacitação das suas equipes e na gestão de riscos, até a operação.
+150 soluções de IA implementadas, operadas e mantidas
30 M€ de ganhos medidos em nossos clientes em 2025
40 engenheiros de IA formados na Polytechnique, na Centrale ou na ENS
Falar com um consultor de IAVer nossos projetos
Dois consultores da Galadrim lado a lado, diante de seus notebooks
Grandes grupos, instituições, médias empresas, PMEs: +150 organizações nos confiam seus projetos de IA
[Nossas especialidades]

Uma trajetória de IA clara, alinhada às suas prioridades, executada com rigor

Acompanhamos suas lideranças e suas equipes operacionais, da definição da trajetória até a adoção, com ROI medido em cada etapa
Auditoria e roadmap
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Auditoria e roadmap

A auditoria dos seus dados, das suas ferramentas e da sua maturidade nos permite priorizar seus casos de uso por impacto e viabilidade e construir com sua diretoria um roadmap de IA realista
Gestão da mudança
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Gestão da mudança

A gestão de ponta a ponta dos seus projetos garante a adoção pelas equipes e um ROI medido continuamente, o que pode envolver redesenhar alguns processos quando a IA justificar
Conformidade e soberania
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Conformidade e soberania

A segurança das suas arquiteturas, da sua propriedade intelectual e dos seus custos mantém o uso da IA em conformidade e sob controle no longo prazo, do RGPD europeu (GDPR) ao Regulamento de IA da União Europeia (AI Act)
Monitoramento e apoio à decisão
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Monitoramento e apoio à decisão

O monitoramento contínuo dos avanços da IA no seu setor embasa as decisões da sua diretoria: desenvolver ou comprar, que nível de risco aceitar, quanto orçamento alocar
Duas pessoas de costas consultando um notebook com uma interface de chat com IA
As transformações com IA costumam esbarrar nos mesmos obstáculos: dados dispersos, PoCs sem impacto operacional, baixa adoção pelas equipes e ROI difícil de demonstrar
Pierre-Antoine DornicHead of GenAI
[Nosso método]

Nosso método para uma transformação com IA bem-sucedida

  • Auditoria
    Etapa 01

    Auditoria e diagnóstico

    Avaliamos sua maturidade em IA, seus dados, suas ferramentas e suas competências internas. Partimos da sua realidade, não de um modelo teórico
  • Priorização
    Etapa 02

    Priorização e roadmap

    Identificamos seus casos de uso junto às suas áreas de negócio, priorizamos por impacto e viabilidade e construímos uma trajetória validada pela sua diretoria
  • definição
    Etapa 03

    Definição de escopo dos primeiros projetos

    Definimos o escopo de cada tema em uma única página (problema, solução, métrica de impacto, escopo), antecipando as restrições de segurança e conformidade para evitar bloqueios tardios
  • Entrega
    Etapa 04

    Entrega e iterações curtas

    Entregamos rapidamente uma primeira versão funcional e atacamos primeiro as hipóteses de maior risco, para garantir desde cedo a viabilidade e o orçamento
  • Adoção
    Etapa 05

    Adoção e gestão da mudança

    Capacitamos suas equipes, acompanhamos seus gestores e monitoramos as métricas de adoção desde o lançamento, para reforçar o que funciona e eliminar o que não agrega
  • consolidação
    Etapa 06

    Consolidação e autonomia

    Implementamos a governança, o monitoramento e as competências que tornam suas equipes autônomas, para que a transformação continue sem a gente
01/06
[Por que a Galadrim?]

Por que mais de 150 organizações nos confiam seus projetos de transformação?

Consultores que constroem

Nossas recomendações se baseiam na experiência de equipes que projetam, entregam e mantêm soluções de IA em produção.

Um ROI medido em cada etapa

Priorizamos seus casos de uso pelo retorno sobre o investimento e acompanhamos indicadores operacionais concretos, da definição de escopo à operação.

Um único parceiro, de ponta a ponta

Da estratégia ao desenvolvimento e à manutenção, um único interlocutor assume a responsabilidade pela sua transformação.

Competências comprovadas

Mais de 170 consultores e engenheiros formados nas grandes escolas francesas (Polytechnique, HEC, ENS, Centrale, Télécom) e 9 anos de experiência no desenvolvimento de produtos de IA.
[Projetos]

Nosso trabalho, na prática, com nossos clientes

SERVIÇOS FUNERÁRIOSOGF

Da definição de escopo à produção: otimizar o planejamento de milhares de rotas

Líder do setor funerário na França, a OGF organizava manualmente milhares de deslocamentos de agentes e veículos todos os dias, sem garantia de uma alocação ótima. A Galadrim apoiou a empresa na definição da necessidade e na escolha de uma solução de otimização combinatória que incorpora as restrições reais das equipes. Em seguida, desenvolveu a solução até a entrada em produção.
120 000planejamentos por ano
51setores operacionais
170usuários
OGF Logotipo
AUTOMOTIVOStellantis

Conduzir o roadmap de IA de um líder europeu de veículos seminovos

A Spoticar, subsidiária do grupo Stellantis e líder europeia no mercado de seminovos com mais de 3.000 pontos de venda, queria transformar sua experiência digital com IA. Mas seus dados (estoques, referências técnicas, avaliações de clientes) estavam dispersos em vários silos. A Galadrim estruturou o roadmap de IA do projeto, priorizou os casos de uso com as equipes operacionais e agora está desenvolvendo os componentes de IA (agentes conversacionais, RAG, análise visual) que equipam a nova vitrine digital da Spoticar, suas ferramentas de gestão da rede e o assistente das concessionárias.
3 000+pontos de venda
30M+sessões web por ano
14Marcas do grupo
Stellantis Logotipo
REFEIÇÕES COLETIVASCompass Group

Montar e gerenciar uma equipe dedicada de tecnologia e IA a serviço das áreas operacionais

A Compass Group France, empresa de refeições coletivas fortemente descentralizada, estava iniciando uma virada estratégica para fazer da tecnologia e da IA uma alavanca operacional direta para as áreas de negócio. A Galadrim montou e gerencia uma equipe multidisciplinar de tecnologia e IA com 4 pessoas, integrada às equipes da Compass. O objetivo: implementar automações e agentes de IA nos casos de uso mais prioritários do grupo.
5casos de uso em implementação
16 000colaboradores
€ 2 bide faturamento na França
Compass Group Logotipo
SEGUROSIGA

Conduzir a transformação com IA de uma empresa de software de referência no setor de seguros

A IGA, que desenvolve o Veos, ERP de referência para corretores de seguros, estava modernizando seu produto e suas práticas. A Galadrim começou definindo o escopo da reformulação do Veos e acompanhou as equipes técnicas na adoção da IA. Em seguida, deu início aos primeiros casos de uso, como a migração do banco de dados Oracle para SQL, conduzida por agentes de IA autônomos, e um assistente de IA que torna mais segura a configuração do Veos para as equipes internas.
2 000clientes usuários
13 000usuários
3projetos em 6 meses
IGA Logotipo
[Nossa equipe]

Uma equipe que coloca em prática as próprias recomendações

Pierre-Antoine Dornic
Pierre-Antoine Dornic Principal AI Strategy Consultant
Mapeia os casos de uso, prioriza com base no ROI e na viabilidade, define os roadmaps das diretorias e conduz a implementação até a adoção. Liderou os projetos da OGF, da IGA e da Toyota Financial Services.
Lucien Maillard
Lucien Maillard Principal AI Strategy Consultant
Mapeia os casos de uso e avalia a viabilidade antes de qualquer desenvolvimento: do pipeline de processos de Crédito de Imposto para Pesquisa (CIR, incentivo fiscal francês) do G.A.C Group ao roadmap de dados e IA da rede Stellantis.
Eva-Garance Tison
Eva-Garance Tison Senior AI Product Manager
Estrutura as operações de produto e IA e conduz a implementação dos produtos até a adoção, incluindo a plataforma de processamento automatizado dos processos de incentivo CEE (certificados de economia de energia, programa francês) da Effy.
Naïs Schietecatte
Naïs Schietecatte AI Product Manager
Define o escopo e desenvolve projetos de IA em estreita colaboração com as áreas de negócio: chatbot em linguagem natural, agentes jurídicos e análise de memorandos de investimento na Mercialys, gestão do conhecimento aumentada por IA no escritório de advocacia Gide.
Marc-César Garcia-Grenet
Marc-César Garcia-Grenet AI Team Lead
Combina competências em IA e desenvolvimento de software: controle de qualidade de peças aeronáuticas por visão computacional embarcada na Mecaprotec, agente de ligações ativas na Effy, do modelo à entrada em produção.

Vamos tirar seu projeto do papel

Fale com a gente
[FAQ]

Perguntas frequentes dos nossos clientes

O modelo por projeto é indicado para um escopo preciso e delimitado. Para um roadmap ou uma gestão conjunta de longo prazo, recomendamos o reforço com perfis dedicados. Uma transformação com IA é um tema estruturante, e a continuidade da equipe faz diferença.
É seu. A cessão dos direitos de propriedade intelectual sobre todas as nossas entregas é contratual e imediata, incluindo código, mockups e documentação.
Incorporamos seus requisitos de segurança e conformidade desde a definição de escopo. Quando seus dados exigem, implantamos a solução em uma infraestrutura soberana, com hospedagem na União Europeia. Temos experiência em ambientes regulados, incluindo o setor de saúde.
Propomos duas opções. Ou continuamos no projeto, cuidando da manutenção, da operação e dos próximos casos de uso. Ou ativamos um plano de reversibilidade: repassamos o código, os acessos e a documentação e acompanhamos a transição para suas equipes ou para um terceiro.
Não. Podemos começar sem uma equipe de dados estruturada e, depois, reforçá-la com suas equipes à medida que os casos de uso avançam.
Já nas primeiras semanas, entregamos uma primeira versão funcional. Depois, iteramos em ciclos curtos.
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Vamos tirar seu projeto do papel

Trabalhamos com todo tipo de cliente, em todos os setores. Seja você empreendedor ou diretor de uma grande organização, montamos uma equipe sob medida para suas necessidades.

Mais de 800 empresas já confiaram em nós para criar seus produtos web, mobile e de IA

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