[Parceiro de tecnologia e IA]

As funcionalidades que realmente importam, para seus usuários e para sua empresa

Identificamos com método as necessidades reais dos seus usuários e as traduzimos em prioridades de produto claras, alinhadas aos seus objetivos de negócio.
Um produto que se adapta aos seus usuários, e não o contrário
Uma priorização pragmática para maximizar sua relação impacto/custo
30 Product Managers das melhores escolas, mais de 800 produtos de sucesso
Três Galadrimers reunidos em volta de um notebook
Da primeira versão ao produto maduro: eles nos confiam a definição de escopo do produto
Duas pessoas de costas diante de um notebook, com as mãos no teclado
O lançamento de um produto costuma esbarrar nos mesmos obstáculos: orçamentos alocados com base em simples convicções internas e um descompasso em relação às necessidades reais do mercado. Esse descompasso só aparece na entrada em produção, quando o orçamento já foi gasto.
Vincent DefrenetLead Product Manager
[Nosso método]

Nosso método para criar um produto de sucesso

  • DEFINIÇÃO DE ESCOPO
    Etapa 01

    Formalização dos objetivos

    Definimos a visão do produto e os KPIs de sucesso a partir dos seus objetivos estratégicos, para alinhar as equipes e orientar as próximas decisões de produto.
  • PERSONAS
    Etapa 02

    Definição das personas

    Mapeamos os diferentes tipos de usuário para garantir que o produto gere valor para cada um deles.
  • EM CAMPO
    Etapa 03

    Pesquisa com usuários

    Fazemos entrevistas, questionários e testes com um painel de usuários para entender com precisão suas necessidades, seus comportamentos e seus obstáculos.
  • DADOS
    Etapa 04

    Análise de dados

    Quando disponíveis, exploramos seus dados de uso para validar as hipóteses sobre o comportamento real dos seus usuários.
  • AUDITORIA
    Etapa 05

    Auditoria UX/UI e benchmark

    Nossos especialistas em UX/UI analisam seu produto diante da concorrência para alinhá-lo aos padrões do mercado e identificar suas oportunidades de diferenciação.
  • PRIORIZAÇÃO
    Etapa 06

    Priorização do roadmap

    Priorizamos os problemas identificados pelo impacto nos usuários e pelo esforço necessário para resolvê-los, para maximizar seu ROI.
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[Nossa equipe]

Especialistas de produto que orientam você antes de começar a desenvolver

Vincent Defrenet
Vincent Defrenet Head of Product Management
Ex-consultor de inovação, usa sua experiência em discovery na Ubisoft e na Haikus para acompanhar PMEs e grandes grupos na concepção dos seus produtos, como a Fédération Française de Tir e a Bpifrance.
Coline Dorange
Coline Dorange Senior Product Manager
Define o escopo da pesquisa e da estratégia de produto, das hipóteses sobre os usuários às prioridades de concepção. Liderou, por exemplo, os projetos de discovery dos nossos clientes Technisem, Fibus e Zimmermann Immobilier.
Eva-Garance Tison
Eva-Garance Tison Senior AI Product Manager
Com passagem pela McKinsey, desenha produtos e lidera sua implementação até a adoção pelos usuários, para clientes como a Effy, a Fédération Française d'Athlétisme e a ProvenRun.
Clément Dourlens
Clément Dourlens Senior Product Designer
Conduz as entrevistas e os testes de usabilidade e traduz as conclusões em jornadas e mockups testáveis. Trabalhou, por exemplo, com a Fédération Française de Tir no redesign da sua ferramenta de gestão.
Manon Le Toquin
Manon Le Toquin Senior Product Designer
Conduz os workshops de cocriação com as equipes operacionais e transforma as hipóteses validadas em protótipos testados pelos usuários. Trabalhou para a Hermès, a Christian Louboutin Beauté e a Supembouts.

Vamos tirar seu projeto do papel

Fale com a gente
[Projetos]

Eles definiram o escopo do produto com a gente

FINTECHDix pourcent

Validar o conceito de um app para o grande público antes de começar o desenvolvimento

A Dix pourcent queria se posicionar no mercado de consumo devolvendo 10% do valor das compras feitas nas marcas parceiras, mas o conteúdo exato da primeira versão ainda não estava definido. A Galadrim conduziu uma fase de discovery intensiva, seguida da concepção completa dos mockups, antes de desenvolver o aplicativo. O escopo da V1 ficou definido antes da primeira linha de código.
100 000usuários em 8 meses
25marcas parceiras
Dix pourcent Logotipo
FEDERAÇÃO ESPORTIVAFédération Française de Tir

Mapear as necessidades em campo antes de reconstruir um software de gestão de competições

A Fédération Française de Tir gerencia 250.000 atletas filiados em 12 modalidades, com um software de gestão de competições que chegou ao fim da vida útil. A Galadrim recomendou uma fase de concepção aprofundada, que mapeou as necessidades dos administradores, dos clubes e dos atiradores e resultou em várias centenas de mockups antes do início do desenvolvimento.
16 000COMPETIÇÕES POR ANO
200+FUNCIONALIDADES
250 000ATLETAS FILIADOS
Fédération Française de Tir Logotipo
TRANSPORTE RODOVIÁRIOGroupe Delisle

Definir com as equipes de campo o escopo da transformação digital de um grupo

O Groupe Delisle, referência em transporte rodoviário na França, iniciou sua transformação digital para equipes formadas em grande parte por motoristas, que trabalham sem posto fixo. Um estudo, feito em paralelo à fase de definição, delimitou o escopo da intranet e do ERP e identificou as funcionalidades de inteligência artificial em que valia a pena investir.
1 500colaboradores equipados
6funções de suporte digitalizadas
200 M€de faturamento
Groupe Delisle Logotipo
PRÓTESES AUDITIVASSupembouts

Definir o escopo da V2 de um software de gestão a partir do uso real

A Supembouts fabrica moldes auriculares sob medida, encomendados por audiologistas e processados internamente até o envio. A Galadrim passou vários dias nas instalações da empresa para preparar a segunda versão do software de gestão, entrevistando as equipes e observando o trabalho delas. A priorização manual dos pedidos apareceu como o principal gargalo de produtividade. O dashboard que resolve esse problema foi prototipado com os usuários antes de entrar em desenvolvimento.
+25 %pedidos enviados por dia
3áreas funcionais cobertas
Supembouts Logotipo
IMOBILIÁRIOZimmermann Immobilier

Escolher uma estratégia de migração a partir de uma auditoria técnica e funcional

A Zimmermann Immobilier administra 13.000 unidades, residenciais e comerciais, a partir de seis agências na Suíça francófona, com um software interno que sustenta toda a operação. A Galadrim auditou essa ferramenta nos planos técnico e funcional, tela por tela com os gestores, para mapear o uso e identificar os pontos de atrito. Vários cenários de migração foram orçados antes que a diretoria optasse por uma modernização progressiva, módulo a módulo.
5módulos funcionais mapeados e priorizados
+13 000imóveis administrados
20 anoscom o mesmo software de gestão
Zimmermann Immobilier Logotipo
CORRETAGEM DE SEGUROSLTY

Priorizar continuamente as melhorias de uma plataforma de seguros em produção

A LTY é uma corretora suíça com sede em Sion, com cerca de quinze colaboradores que acompanham os contratos de 12.000 clientes pessoa física e jurídica. A Galadrim auditou a plataforma e depois assumiu seu desenvolvimento, com um processo de discovery contínuo que cruza a análise de uso e o monitoramento de soluções concorrentes para propor as próximas melhorias. Cada consultor gerencia seus processos e seu faturamento em um backoffice conectado às seguradoras suíças pelo padrão Ecohub.
+135 %de produtividade por corretor
−90 %de tempo de onboarding de novos colaboradores
1 600clientes acompanhados por consultor
LTY Logotipo
[Por que a Galadrim?]

Por que seu produto sobe de nível depois da discovery com a Galadrim?

Foco total nos usuários

Partimos das necessidades reais dos seus usuários, não de suposições. Entrevistas, testes, observação em campo: o produto se adapta a eles, e não o contrário.

Perfis com visão de negócio

Nossas equipes, formadas nas melhores escolas de negócios e de engenharia, entregam um roadmap acionável, não recomendações teóricas.

A experiência de centenas de produtos

Usamos nossa experiência para separar as verdadeiras alavancas de valor das falsas boas ideias, e priorizamos de acordo.

Um investimento modesto para um impacto significativo

Com um projeto curto e acessível, você protege o essencial do seu futuro investimento em desenvolvimento.
[FAQ]

Perguntas frequentes dos nossos clientes

De uma semana, para decidir sobre um roadmap existente, a algumas semanas, para definir um produto do zero. Definimos o formato com você no primeiro contato, de acordo com a decisão que você precisa tomar.
Uma visão de produto com seus indicadores de sucesso, personas e jornadas, as necessidades e os pontos de atrito documentados, e um roadmap sequenciado com as especificações. São entregáveis que qualquer equipe de desenvolvimento pode usar diretamente, seja a nossa ou outra.
Suas intuições muitas vezes estão certas. A definição de escopo confirma as que estão corretas, corrige as outras e, acima de tudo, ajuda a priorizar.
Não. Atuamos tanto em um produto já em funcionamento, com base nos dados de uso, quanto em um projeto que ainda está na fase de ideia.
Você decide. Se quiser, nossas equipes cuidam do design e do desenvolvimento logo em seguida, o que acontece na maioria dos casos. Caso contrário, os entregáveis são pensados para serem usados pelas suas equipes ou por outro fornecedor.
A você. A cessão dos direitos sobre todos os entregáveis está prevista em contrato desde o início.
Cada projeto é dimensionado de acordo com o escopo e o formato escolhido. Conte para a gente seu contexto e retornamos em até 24 horas com uma primeira análise.
[Fale com a gente]

Vamos tirar seu projeto do papel

Trabalhamos com todo tipo de cliente, em todos os setores. Seja você empreendedor ou diretor de uma grande organização, montamos uma equipe sob medida para suas necessidades.

Mais de 800 empresas já confiaram em nós para criar seus produtos web, mobile e de IA

Sua solicitação

Entraremos em contato em até 1 hora.