[Parceiro de tecnologia e IA]

Acelere os processos de maior impacto na sua operação

Mapeamos seus processos, avaliamos a rentabilidade dos projetos candidatos e lideramos a implementação. Assim, seu orçamento de digitalização vai para os projetos com maior retorno.

Cada projeto é avaliado pelo ganho que traz, antes de ser lançado

+30 Product Managers e +140 engenheiros disponíveis para seus projetos

+100 programas de transformação conduzidos desde 2017

Falar com um Product Manager Ver nossos projetos

Uma equipe da Galadrim em um workshop, ao redor de uma mesa de reunião com notebooks abertos

+800 PMEs, médias empresas, grandes grupos e órgãos públicos nos confiam seus projetos de tecnologia e IA

[Nossas especialidades]

Uma transformação quantificada, gerenciada e adotada

Trabalhamos com sua diretoria e suas equipes operacionais durante todo o programa, com um ganho medido em cada projeto.

Diagnóstico e quantificação dos projetos

O mapeamento dos seus processos, ferramentas e dados revela os projetos candidatos. Cada um é quantificado em ganho esperado e esforço necessário, em um documento que fica com você, independentemente do que vier depois.

Ideal se você precisa definir um orçamento de digitalização sem saber quais projetos vão trazer maior retorno.

Gestão e condução do programa

Uma gestão única de todos os seus projetos controla o orçamento consolidado e a ordem dos lançamentos, com um comitê que reporta à sua diretoria a cada etapa.

Ideal se vários projetos estão avançando em paralelo e ninguém controla o orçamento consolidado nem a ordem dos lançamentos.

Exploração e ganho de escala

Uma versão reduzida do seu novo serviço, entregue aos futuros usuários, permite avaliar o valor dele antes de escalar.

Ideal se pediram a você um novo serviço e você quer medir o valor dele antes de escalar.

Treinamento e transição para as equipes

O treinamento presencial, o apoio a pontos focais internos e o acompanhamento do uso real integram as ferramentas à rotina de trabalho, incluindo as que foram entregues antes da nossa chegada.

Ideal se suas ferramentas foram entregues, mas as equipes de campo continuam trabalhando como antes.

Dois Galadrimers em um workshop, um apresentando uma ideia ao outro

[Como trabalhamos]

Nosso método para executar sua transformação

DEFINIÇÃO DE ESCOPO
Etapa 01
Definição de escopo do programa
Entrevistamos sua diretoria e os responsáveis de cada área para definir o escopo do programa e os indicadores que vão medir o sucesso dele.
DIAGNÓSTICO
Etapa 02
Diagnóstico dos processos
Mapeamos seus processos, ferramentas e dados junto com as equipes que os executam, para quantificar o ganho esperado e o esforço de cada projeto candidato.
DECISÃO
Etapa 03
Priorização com seu comitê executivo
Conduzimos um workshop com seu comitê para comparar os projetos e definir a ordem dos lançamentos e o orçamento de cada um.
EXECUÇÃO
Etapa 04
Condução dos projetos
Nossas equipes de produto e design definem o escopo de cada projeto escolhido e o conduzem até o lançamento. Ao mesmo tempo, um comitê de acompanhamento regular apresenta a você o orçamento consolidado e as decisões a tomar.
ADOÇÃO
Etapa 05
Implementação e transição para as equipes
Treinamos suas equipes presencialmente, damos ferramentas aos pontos focais internos e migramos seus dados históricos. Depois, acompanhamos o uso real das ferramentas implementadas.

01/05

[Nossa equipe]

Uma equipe que orienta você antes de construir

Robin Baraud Partner e diretor do escritório de Nantes

Foi Lead Developer em plataformas de grande audiência antes de assumir a direção do escritório de Nantes, onde cuida da definição de escopo e da direção técnica dos programas dos clientes.

Vincent Defrenet Lead Product Manager

Foi consultor de inovação na Capgemini Invent antes de entrar na Galadrim. Define o escopo dos programas de transformação dos nossos clientes e lidera os primeiros projetos, como os da Bpifrance e da Federação Francesa de Tiro.

Coline Dorange Lead Product Manager

Depois de sete anos em consultoria de Private Equity e LBO, lidera na Galadrim a reformulação de sistemas de gestão construídos ao longo dos anos, para clientes como Zimmermann Immobilier, Fibus e Supembouts.

Eva-Garance Tison Lead AI Product Manager

Ex-consultora da McKinsey, desenha produtos e lidera a implementação até a adoção, para clientes como Effy, a Federação Francesa de Atletismo e ProvenRun.

Clément de Mareuil Strategy Consultant

Audita seus processos operacionais, mapeia os casos de uso específicos de cada área e quantifica os projetos candidatos, com ganho esperado e esforço, antes de qualquer compromisso de desenvolvimento.

Pierre-Antoine Dornic Principal AI Strategy Consultant

Mapeia os casos de uso, prioriza por ROI e viabilidade, estrutura os roadmaps para a diretoria e lidera a implementação até a adoção pelas equipes.

[Projetos]

Eles nos confiaram a condução da sua transformação

FarmáciaLeadersanté

Conduzir a transformação digital de um grupo de 900 farmácias

A Leadersanté reúne mais de 900 farmácias e gerenciava suas atividades com ferramentas dispersas. Acompanhamos o grupo desde 2018: identificamos oportunidades de inovação, definimos a ordem de implementação e, em seguida, construímos e operamos as ferramentas do grupo. Na plataforma, um farmacêutico pode fazer pedidos aos laboratórios de referência e encontrar suas faturas processadas automaticamente por reconhecimento de caracteres. Os pacientes acompanham os pedidos no aplicativo “Ma Pharmacie Leadersanté”.

13oportunidades de inovação implementadas

900+farmácias no grupo

4,6/5na App Store

Transporte rodoviárioGroupe Delisle

Liderar a transformação digital de um grupo com 1.500 colaboradores

A área de TI do Groupe Delisle, referência em transporte rodoviário na França, nos confiou sua transformação digital, começando pelas duas ferramentas que suas equipes abrem todos os dias. Projetamos uma intranet no formato de rede social, acessível no computador e no celular, que centraliza a comunicação entre os colaboradores. Depois, criamos um ERP sob medida que cobre seis funções de suporte, do RH ao jurídico, com permissões de acesso detalhadas por perfil. Um sistema de gestão de documentos assistido por IA classifica e recupera os arquivos sempre que necessário.

€ 200 mide faturamento

1 500colaboradores equipados

6funções de suporte digitalizadas

Moda e distribuiçãoProject X Paris

Modernizar o ERP, o software de PDV e o site B2B de uma marca de streetwear que virou distribuidora internacional

A Project X Paris passou de jovem marca de streetwear a distribuidora internacional, com crescimento de 500% desde o início da nossa parceria. Cuidamos da área de TI da marca desde 2018: o ERP, o software de PDV e o site de vendas B2B foram construídos e evoluídos projeto a projeto, no ritmo das aberturas de lojas. O software de PDV é certificado conforme a norma francesa NF525.

7 anosde parceria

+500 %de crescimento desde o início da parceria

10/10de NPS dos clientes

Trabalho temporárioDirectSkills

Modernizar um software essencial sem interromper o serviço

A DirectSkills desenvolve o software de referência para a gestão do trabalho temporário na França, por onde passam o faturamento, os contratos e o registro de horas. A reformulação iniciada internamente precisava avançar sem interromper o serviço. Conduzimos a modernização desde 2021 com uma equipe integrada à deles, fazendo a versão antiga e a nova coexistirem durante a transição.

1,7 milhãode contratos em 2024

145 000usuários

€ 3 bide faturamento em trabalho temporário em 2024

Mão de um profissional de saúde, de luva, segurando a mão de um paciente

Samuel TordjmanVP e diretor de marketing

0:000:00[O que nossos clientes dizem]

Ludovic PlanaGerente de projetos de TI, Groupe Delisle

[Por que a Galadrim?]

Por que confiar sua transformação à Galadrim?

Projetos orçados por quem vai construí-los

Seu roadmap é definido pelos product managers e tech leads que vão liderar os projetos. O orçamento compromete a equipe que o elaborou.

Especialistas internos mobilizados para os temas complexos

Nossas equipes se apoiam na experiência de mais de 800 projetos entregues desde 2017 e mobilizam nossos especialistas em dados, cibersegurança e inteligência artificial sempre que um projeto exige.

A adoção faz parte do escopo do projeto

Um integrador entrega uma ferramenta e para por aí. Nós treinamos suas equipes, medimos o uso real após o lançamento e corrigimos o que trava a adoção.

Escopo e ritmo definidos desde o início

O escopo do diagnóstico, o ritmo de trabalho e os projetos são definidos antes do início. Você pode encerrar a parceria quando quiser.

Vamos conversar sobre sua transformação: casos de uso prioritários, um roadmap orçado, soluções em produção.

Falar com um especialista

[FAQ]

Perguntas frequentes dos nossos clientes

Algumas semanas, dependendo do número de áreas a cobrir e do acesso às suas equipes. O escopo é definido com você no primeiro contato, em função da decisão que você precisa tomar.

Não. Nossos consultores trabalham diretamente com sua diretoria e os responsáveis de cada área. Quando existe uma área de TI, ela continua sendo parceira do programa e mantém seu escopo de atuação.

Sim. O diagnóstico parte das suas ferramentas atuais e do que elas realmente cobrem. Dependendo do projeto, podemos integrá-las entre si, desenvolver as funcionalidades que faltam ou reconstruir aquelas cujo custo de manutenção supera o de uma reformulação. A substituição é uma opção entre outras, e a decisão se baseia no ganho que ela representa.

Planejamos a implementação com base na rotina de trabalho observada durante o diagnóstico: treinamento presencial, ferramentas para os pontos focais internos, migração dos dados históricos. Depois, acompanhamos os indicadores de uso e corrigimos o que trava a adoção.

A decisão é sua. Nossas equipes de produto, design e engenharia podem dar continuidade ao trabalho, se você quiser, o que acontece na maioria dos casos. Caso contrário, o roadmap e as especificações são pensados para que suas equipes ou outro fornecedor possam assumir.

Seus requisitos de confidencialidade são definidos antes do início. Os dados coletados durante o diagnóstico servem ao programa e continuam sendo de sua propriedade. Atuamos em ambientes regulados, incluindo o setor de saúde.

A você. O código, os mockups e a documentação são seus a cada entrega. A cessão dos direitos está prevista em contrato desde o início.

Cada programa é dimensionado de acordo com o escopo e o ritmo de trabalho definidos. Conte para a gente seu contexte e retornamos em até 24 horas com uma primeira análise.

[Fale com a gente]

Vamos tirar seu projeto do papel

Trabalhamos com todo tipo de cliente, em todos os setores. Seja você empreendedor ou diretor de uma grande organização, montamos uma equipe sob medida para suas necessidades.

Mais de 800 empresas já confiaram em nós para criar seus produtos web, mobile e de IA

Sua solicitação

Entraremos em contato em até 1 hora.