[Parceiro de tecnologia e IA]

Estruture a gestão das suas aplicações e faça seus projetos críticos avançarem

Colocamos à sua disposição perfis de tecnologia seniores para formalizar seus roadmaps, decidir sobre os projetos críticos e estruturar a evolução das suas aplicações.

Decisões claras sobre as prioridades e relatórios estruturados para quem decide na sua empresa

Um interlocutor único entre as diretorias operacionais e as equipes de desenvolvimento

+30 Product Managers formados nas melhores escolas, +800 produtos de sucesso

Falar com um Product Manager Ver nossos projetos

Uma equipe da Galadrim em um workshop, em volta de uma mesa de reunião, com os notebooks abertos

+800 PMEs, médias empresas, grandes grupos e organizações públicas confiam a nós seus projetos de tecnologia e IA

Duas pessoas de costas diante de um notebook, com as mãos no teclado

Vincent DefrenetLead Product Manager, Galadrim

[Nosso método]

Nosso método para o sucesso do seu produto

Definição
Etapa 01
Definição do escopo da missão
Definimos juntos o escopo de decisão que você nos confia, os produtos envolvidos e o volume mensal de atuação.
Imersão
Etapa 02
Análise inicial do produto
Nos reunimos com seus usuários, os responsáveis operacionais e os desenvolvedores para mapear os projetos em andamento e assumir seu backlog.
Roadmap
Etapa 03
Roadmap e prioridades definidas
Organizamos um workshop com seus responsáveis operacionais e sua diretoria. Comparamos o ganho esperado com o esforço de cada projeto para definir as prioridades do trimestre e as regras de decisão.
Gestão
Etapa 04
Gestão dos projetos
Redigimos as especificações e conduzimos o desenvolvimento até a entrada em produção, seja com suas equipes, seja com seus fornecedores. Depois, apresentamos o status para sua diretoria em reuniões de acompanhamento.
Transição
Etapa 05
Transição
Quando você contrata internamente ou quando suas equipes assumem o projeto, organizamos a transição e apoiamos a integração da nova pessoa ou equipe.

01/05

[Nossa equipe]

Especialistas de produto que orientam você antes de começar a construir

Vincent Defrenet Lead Product Manager

Ex-consultor de inovação, gerencia produtos com grande densidade funcional e define os roadmaps de grandes empresas clientes, como a Bpifrance e a Federação Francesa de Tiro.

Coline Dorange Senior Product Manager

Depois de sete anos como consultora em private equity, lidera a reformulação de sistemas de gestão complexos para clientes como a Zimmermann Immobilier, a Fibus e a Supembouts.

Eva-Garance Tison Senior AI Product Manager

Com passagem pela McKinsey, desenha produtos e conduz sua implementação até a adoção pelos usuários, para clientes como a Effy, a Federação Francesa de Atletismo e a ProvenRun.

Naïs Schietecatte Senior AI Product Manager

Gerencia produtos já em produção e acompanha sua evolução junto aos usuários, da definição de escopo até a adoção, especialmente na Mercialys e na Gide.

Fanny Dorisse Partner e COO

Supervisiona a organização das equipes e a qualidade da entrega de todos os projetos da Galadrim. Define os recursos alocados em cada missão de gestão de produto. Trabalhou no varejo, na Monoprix, e depois em consultoria de marketing digital.

[Projetos]

Eles nos confiaram a gestão dos seus produtos

Alimentação coletivaCompass Group

Gerenciar o roadmap de IA de um grupo com 16.000 colaboradores

A Compass Group France, terceira maior empresa de alimentação coletiva da França, opera mais de 3.000 restaurantes com uma organização descentralizada. A Galadrim alocou na área de sistemas de informação do grupo uma equipe liderada por uma Product Manager sênior. A equipe identifica os casos de uso trazidos pelas diretorias operacionais, conduz o comitê que os valida, mantém a matriz de priorização e gerencia a concepção dos projetos selecionados com os engenheiros dedicados ao grupo.

€ 2 bide faturamento

26casos de uso identificados

12 mesesde colaboração

FarmáciaLeadersanté

Gerenciar a evolução de um portfólio de 19 ferramentas de gestão

A Leadersanté reúne mais de 900 farmácias, equipadas com dezenove ferramentas de gestão, entre elas pedidos a laboratórios, processamento automatizado de faturas e o aplicativo para pacientes. A Galadrim trabalha com o grupo desde 2018, com uma equipe de Product Managers e desenvolvedores liderada por um Lead Developer. A cada duas semanas, um comitê se reúne com a diretoria digital para definir as prioridades de cada ferramenta. As decisões se baseiam nos relatórios de uso elaborados pelas nossas equipes e em indicadores acompanhados mensalmente para cada produto.

19ferramentas de gestão documentadas

900+farmácias no grupo

8 anosde colaboração contínua

Financiamento públicoBpifrance

Gerenciar quatro sites institucionais alimentados por equipes com objetivos distintos

A Bpifrance, banco público de investimento da França, apresenta suas ofertas de crédito e apoio em quatro sites institucionais, alimentados por equipes operacionais com objetivos distintos e sustentados por duas instâncias do mesmo CMS. A Galadrim colabora com o banco desde março de 2023. Começamos com uma pesquisa com os usuários para definir o escopo do gerador de páginas. Depois, implementamos um modelo de gestão trimestral. Um Product Manager sênior e um Product Owner cuidam do roadmap dos sites e da divisão de responsabilidades entre as equipes do banco. Também definem as regras de acessibilidade e publicação e fazem o reporte à diretoria digital.

4sites institucionais

+100páginas criadas

3 anos e meiode colaboração

Moda e varejoProject X Paris

Conduzir os projetos de software de uma marca de streetwear que virou distribuidora internacional

A Project X Paris passou de jovem marca de streetwear a distribuidora internacional, com crescimento de 500% desde o início da nossa colaboração. A Galadrim gerencia a área de TI da empresa desde 2018 e decide, junto com a diretoria, quais ferramentas construir e quando, acompanhando o ritmo de abertura de novas lojas. O ERP, o software de ponto de venda (PDV) e o site de vendas B2B foram construídos e aprimorados projeto a projeto. O software de PDV é certificado pela norma francesa NF525.

7 anosde colaboração

+500 %de crescimento desde o início da colaboração

10/10de NPS

Transporte rodoviárioGroupe Delisle

Iniciar a transformação digital de um grupo com 1.500 colaboradores

A área de TI do Groupe Delisle, referência em transporte rodoviário na França, precisava de um ponto de partida para equipar seus 1.500 colaboradores. A Galadrim definiu o escopo do projeto junto às equipes de campo e estabeleceu a ordem de prioridades. Primeiro, a intranet, acessível na web e no celular; depois, o ERP sob medida, cobrindo seis funções de suporte, com regras de acesso específicas para cada área. Um estudo paralelo identificou as funcionalidades de IA que justificavam o investimento, entre elas a gestão documental automatizada escolhida para o ERP.

€ 200 mide faturamento

1 500colaboradores equipados

6funções de suporte digitalizadas

0:000:00[Depoimento de cliente]

Ludovic PlanaGerente de projetos de TI, Groupe Delisle

Mão enluvada de um profissional de saúde segurando a mão de um paciente

Samuel TordjmanVP e Diretor de marketing

[Por que a Galadrim]

Por que confiar a gestão do seu produto à Galadrim?

Um serviço que vai da definição de prioridades à execução

Enquanto uma consultoria tradicional se limita a fazer recomendações, preparamos as decisões estratégicas e, se necessário, mobilizamos 170 engenheiros, designers e product managers para colocar em prática as escolhas feitas.

Competências seniores que você mobiliza sem aumentar seus custos fixos

Contratar um perfil sênior internamente leva tempo e representa um compromisso de longo prazo para sua organização. Nosso serviço se ajusta ao volume de que você precisa e evolui conforme a maturidade e o ritmo dos seus projetos.

A experiência de mais de 800 projetos de software e IA por trás de cada decisão

Suas decisões se apoiam em uma ampla experiência e na mobilização imediata dos nossos especialistas em dados, segurança e IA para os temas mais complexos.

[FAQ]

Perguntas frequentes

O serviço se adapta às suas necessidades: de uma presença diária para conduzir um projeto crítico a um acompanhamento de alguns dias por mês para definir o roadmap e as prioridades. O volume de trabalho é definido no início e pode ser ajustado a qualquer momento.

Trabalhamos em conjunto, sem substituir suas equipes. Seus colaboradores e fornecedores mantêm as responsabilidades deles: trazemos a metodologia para a tomada de decisão, esclarecemos os requisitos e coordenamos as entregas.

Você mantém todo o poder de decisão. Nossas equipes preparam as escolhas, quantificam as oportunidades e apresentam recomendações claras em comitê. O escopo exato das decisões delegadas é definido em conjunto no início do projeto.

Por meio de indicadores de impacto e de uso definidos no início, e pela regularidade das entradas em produção. O progresso e o valor gerado são analisados em cada comitê de acompanhamento.

Uma análise do estado do produto, um roadmap priorizado, especificações prontas para desenvolvimento, relatórios de progresso para sua diretoria e a documentação completa no fim do projeto. Tudo é preparado para que suas equipes possam usar de imediato.

Você pode contar com suas equipes internas, com fornecedores externos ou com os engenheiros da Galadrim, se quiser nos confiar a execução.

A você. A cessão dos direitos sobre todos os entregáveis está prevista em contrato desde o início.

Cada missão é dimensionada de acordo com o formato escolhido, o escopo e o volume de trabalho. Conte para a gente seu contexto e retornamos em até 24 horas com uma primeira análise.

Acompanhamos a gestão dos seus produtos, da definição da missão até a transição.

Falar com um especialista

[Fale com a gente]

Vamos tirar seu projeto do papel

Trabalhamos com todo tipo de cliente, em todos os setores. Seja você empreendedor ou diretor de uma grande organização, montamos uma equipe sob medida para suas necessidades.

Mais de 800 empresas já confiaram em nós para criar seus produtos web, mobile e de IA

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Entraremos em contato em até 1 hora.